Kompetenznetzwerk TVöD | LEISTUNGSSPEKTRUM

Das Kompetenznetzwerk

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Unser Leistungsspektrum

Aktuelle Termine

Arbeitsweise / Referenzen

Zum Thema LOB

Downloads und Links

Aktuelle Veranstaltung:
Den TVöD hausintern umsetzen

Die Einführung der leistungsorientier-ten Bezahlung (LOB) ist eine große Herausforderung für jede Organisation. (mehr)
> Anmeldung

Strukturiertes Vorgehen

Eine Umsetzung der im TVöD vorgesehenen Änderungen verläuft modellhaft betrachtet in unterschiedlichen Phasen. (mehr)

Leistung bewerten

Nach welchen Kriterien beurteilen Sie Leistung? Eine Vorlage zur systematischen Leistungsbewertung finden Sie hier.

Unsere Leistungen - Ihren Bedürfnissen entsprechend

Der Bedarf an externer Unterstützung hängt wesentlich vom Reifegrad der LOB-Umsetzung ab. Im Folgenden sind typische Bedarfssituationen aufgeführt, die wir in diesem Zusammenhang bei Organisationen festgestellt haben. Unser spezifisches Angebot richtet sich selbstverständlich an Ihrer individuellen Realität aus.

Typische Bedarfssituation

Ihre Agenda

Unser Angebot

Ihr Gewinn (Zwischenziel)

Grundsätzlicher Informationsbedarf

Ein Überblick bzgl. der Veränderungen durch den TVöD fehlt

Einzelne Informationen vorhanden, aber eigene Handlungsalternativen noch unklar

	Informationen über Veränderungen und Handlungsalternativen sammeln
	Führungskräfte, Fachkräfte und Entscheider auf den gleichen Stand bringen
	Erfahrungsaustausch zum Thema TVöD mit Anderen

Offene Informations-veranstaltungen zum TVöD

Aktuelle Veranstaltung:

"Den TVöD hausintern umsetzen" (mehr)

	Sie haben einen Überblick über die Gestaltungs-möglichkeiten im Rahmen des TVöD.
	Sie haben erste Umsetzungsideen für Ihre Organisation bekommen.

Konzeptdiskussion

Handlungsmöglichkeiten für die eigene Orga-nisation unklar

Entscheider-Ebene noch nicht involviert

	Interne Meinungsbildung vorantreiben
	Konzeptmöglichkeiten mit Führungskräften diskutieren
	Verwaltungsspitze informieren
	Zentrale Organisations-einheit für Personal-entwicklung einrichten

Hausinterne Informations-veranstaltungen

Spezif. Informations-bedarf decken und eigene Möglichkeiten diskutieren (mehr)

Konzeptworkshops zur leistungsorien-tierten Bezahlung

Das individuell passende Grobkonzept entwickeln

	Sie haben Umsetzungs-alternativen zum TVöD für Ihr Haus erarbeitet und somit eine struk-turierte Entscheidungs-grundlage geschaffen.
	Die Beteiligten haben eine gemeinsame Vorstellung von der Umsetzung und ziehen an einem Strang.

Konzeptentwicklung

Der Rahmen steht, aber Inhalte müssen noch konkretisiert werden.

Konzeption des Betrieblichen Systems fehlt noch

Dienstvereinbarung muss erarbeitet werden

	Betriebliche Kommission gründen
	Konkrete Vorgehensweise festlegen und formulieren
	Mitarbeiter informieren und mobilisieren
	Rahmendienstvereinbarung aufstellen

Moderation und individuelle Beratung in der Feinkonzeption

inkl. der Dokumentation von Ergebnissen und Un-terstützung bei der Über-führung in eine Rahmen-dienstvereinbarung

	Sie haben mit allen Interessengruppen und Entscheidern eine konkrete Vorgehensweise zur Umsetzung entwickelt und dokumentiert.
	Die Ergebnisse dienen als Vorlage für die Regelung in einer Rahmendienst-vereinbarung.

Projektplanung und Projektmanagement

Projektgruppe zur TVöD-Umsetzung hat sich noch nicht gefunden

Projektgruppe benötigt Unterstützung

	Projektteam benennen und auf den Projektauftrag einstimmen (motivieren)
	Gemeinsam einen Projektstruktur- und -ablaufplan aufstellen
	Meilensteine (Termine, Teilziele) und Zuständig-keiten festlegen

Anlaufunterstützung zum Projektstart

Schulung relevanter Projektmanagement-techniken

Workshops zum Projektstart

(Einführungskonzept)

Projektbegleitung

Moderation schwieriger, konflikthafter Prozessschritten

	Alle Projektbeteiligten kennen die Ziele und einzelnen Schritte / Teilprojekte.
	Mit Werkzeugen des Projektmanagements setzen sie definierte Arbeitspakete um.

Umsetzung der Änderungen

Das konkrete Feinkonzept steht, nun folgt die Umsetzung der darin vereinbarten Arbeitspakete

Ein Betriebliches System soll aufgebaut werden.

	Bestandsaufnahme und Prüfung der vorhandenen Führungsinstrumente
	Ausgewählte Instrumente der Personal- und Orga-nisationsentwicklung auf die neuen Bedürfnisse zurechtschneiden
	Integration der verschiedenen Führungsinstrumente
	Detailregelungen und Leitfäden erstellen

Maßgeschneiderte Instrumente für Sie

Organisationsspezifische Anpassung von:

Zielvereinbarung (mehr)

systematische Leistungs-bewertung (mehr)

Kennzahlensysteme einrichten

Geeignete Hilfsmittel für eine nachhaltige Entwicklung (planen, messen, steuern)

	Sie verfügen über Werkzeuge, die auf Ihre Organisation spezifisch zugeschnitten sind.
	Diese Werkzeuge werden nicht nur dem TVöD gerecht, sondern bringen Ihre Organisation systematisch voran.

Implementierung (Erprobung)

Zielgruppengerechte Information und Vorbereitung

Neue Instrumente sollen das erste mal zum Einsatz kommen.

Kontinuierliche Anpassung und Verbesserung der Vorgehensweise

	Informationen zum Beratungsergebnis weitergeben
	Führungskräfte und Mitarbeiter bei den ersten Schritten begleiten und unterstützen
	Erfolge (und Mißerfolge) dokumentieren und einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess einrichten

Kundenspezifische Beratungsleistungen

z.B.:

Informations-veranstaltungen

Individuelle Unterstützung bei der Anwendung

Moderation eines regelmäßigen Erfahrungsaustauschs

weitere Beratungs- und Trainingsleistungen

	Mitarbeiter und Füh-rungskräfte nehmen die neuen Verfahrensweisen an. Sie bringen sich aktiv bei der ständigen Anpas-sung der Werkzeuge ein.
	Die Umsetzung der im TVöD vorgesehenen Maßnahmen ist erfolgt und die damit verbundenen Zielsetzungen der eigenen Organisation werden konsequent verfolgt.

Führungskräfte-Qualifizierung

Systematisierung von Führungswissen und
-handeln

zielgruppengerechte Qualifizierung im Umgang mit neuen Werkzeugen

	Zielgruppen für unter-schiedliche Informations- und Qualifizierungsmaß-nahmen bestimmen
	Mitarbeiter und Führungs-kräfte über das Qualifi-zierungsprogramm informieren
	Informations- und Qualifizierungsmaßnahmen durchführen

Qualifikations-bedarfsanalyse

Erstellen eines zielgruppenorientierten Trainingsplans

Konzeption und Durchführung der Trainingsmaßnahmen

Erfahrene Trainer und Coaches setzen das Qualifizierungskonzept um.

Erstellen der Trainingsbegleitenden Unterlagen (Skript, Übungen, Arbeitsblätter etc.)

	Die Führungskräfte sind befähigt, neue Führungs-instrumente kompetent und zweckmäßig einzusetzen.
	Mitarbeiter wissen, was auf sie zukommt, sind darauf vorbereitet und erkennen persönliche Chancen daraus.
	Ein grundlegender Impuls zur Professionalisierung der Führungskultur ist erfolgt.

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